机械-再谈创新 印刷企业“新想法”易说难做

在印刷行业中，谈论新想法的人不胜枚举。他们的新想法可以推动印刷行业的革新，从而在市场中保持举足轻重的地位。但这些新想法常常说起来容易，而实行起来却难以像说的那样理想。当下，讲成了1个企业的核心部分，精致的幻灯片详细描述了全部市场和复合年增长率，还展现了无穷无尽的社会调查数据。但这些新想法的实行就像驯猫1样，需要你煞费苦心地去管理员工、客户和技术，才能逐步迈出艰巨困惑的重围。我们有1种集体错觉，把新想法当作经营企业的重心。是否是我们有了这些创造类型的人才或聘请最抢手的顾问，就能够够遭到新想法所带来的利益，从而被解救呢？虽然这些新想法在市场上的确能够销售，但它们却离不开实行，而实行才是唯1影响全局的要素。真实的人才能够提出非常完善的新想法，然后将其付诸于实践，把这些想法带入市场，作为拓展业务强拆征地施工可以阻拦吗，创造财富的核心。由于只有将这些想法转化为行动，你才能够真正了解到这是不是是1个好点子。1个想法是好是坏，需要在理论探讨以落后行实际测试才能够判定。所有的想法在理论上都是杰出并可行的，能够在实行的艰巨进程中取得成功的才是真正好的点子。实行新想法困难重重当实行1个新想法的时候会暴露许多现实问题，这些问题包括各种干扰因素、优先级的竞争和企业已发展定型，等等，这些都是实行这些新想法的障碍。新意味着要将现有的工作安排中添加新的内容。新意味着挑战已根深蒂固的优先级，新有时也意味着很容易被搁置。有许多不去实行的理由成为潜伏的阻碍。在印刷行业中，如果我们对实行新想法的关注多于对新想法本身的关注将会如何？1.我们将根据实际操作和服务策略的效果来衡量是否是购买某种技术，而不是单凭功能清单。我们认为80%左右的技术性能是无用武之地的，80%在技术实行起来非常的困难，由于在做购买决定的时候，我们乃至不去考虑这个公司的实行能力如何。2.我们将对企业内部的项目管理进行评估，每件事情都是1个工作项目，任何1件事情都需要完成超过1项任务。工作项目是可以明确的，我们努力的方向所到达的预期结果也是可以明确的，这使我们捕捉跟踪到所有能够使我们到达预期结果的行动企业手续齐全政府环保强拆有补偿吗。听上恍如是1个不言而喻的道理，但是，只有正确的做到这些，才算是真实的出色。　3.我们将考虑人们的交谈，并约请实行新想法的人和公司来引领交谈。我们将提出1些问题，比如：这个案例是否是适合我和我的公司？或如果我们采取这个想法并加以实行，您有何建议？我们将把谈论家们叫到眼前，让他们想出令我们难堪并乏味的实行细节。由于我们清楚，在实行1个新想法之前要清算掉前方所有的障碍，否则讨论这些没法实行的想法纯洁是在浪费大家的时间。